Qualités d’un bon CTO

Le CTO doit être le pont entre la partie technique du produit et l’ensemble des dirigeants de l’entreprise. Les bons profils sont rares mais absolument clés pour la réussite de votre entreprise.

Compétences techniques

• Ce doit être un ingénieur, c’est à dire quelqu’un capable d’imaginer et concevoir, avec une grande capacité d’abstraction

• Il ne pourra diriger un ensemble de compétences techniques que s’il comprend ce que font ses développeurs. Ce doit donc être un vrai full-stack.

<aside> ⚠️ Si votre CTO ne maitrise pas du tout le domaine technique de l’un de ses subordonnés vous risquez de tomber dans le phénomène de la boîte noire et une partie de votre logiciel vous échappera en terme technique et donc de coûts

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• Capable de vulgariser des choses complexes pour une bonne communication avec toute l’équipe dirigeante.

Compétences humaines

• Bannissez l’égo mal placé. Ce qui compte c’est le bien du client, le CTO ne doit pas mal prendre une demande de modification : ce n’est pas son travail que l’on remet en cause.
• Pour qu’une véritable confiance s’installe privilégiez quelqu’un ayant les mêmes valeurs et objectifs de long terme que vous.
• Il doit savoir manager des développeurs ce qui est très différent du management classique. Il doit parler leur langage, les intéresser techniquement, leur laisser une liberté suffisante etc.